三一重工董事长(“换帅”向文波接任三一重工董事长 梁稳根仍为董事主抓数字化战略转型)

2000亿市值工程机械行业龙头三一重工(600031)“换帅”。1月19日晚间，三一重工公告，梁稳根申请辞去公司董事长职务；同时，公司董事会选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长，聘任俞宏福担任公司总裁。

今日下午，证券时报记者来到三一重工，公司并没有“换帅”后的震动，生产基地的广场侧机械林立，生产状况井然有序。

“更多只是两人战略分工的安排，”公司相关负责人向证券时报记者表示：梁稳根仍是三一重工实控人和董事，辞去董事长一职是为了将精力集中于战略把控，比如数字化转型，将公司带入新的高度，“目前，三一重工仍然是梁稳根最重要的事业板块。”

三一重工股价同样“稳定”，当日报收24.25元/股，微跌0.41%。

梁稳根集中精力主抓战略

在公司，证券时报记者获得了更多梁稳根“请辞”的细节。事实上，梁稳根虽然做决定很快，但其实已经思考了很长的时间。

1月初，在三一举行的高管内部会议上，梁稳根表示：日常工作事务的纷繁，让他没有办法集中精力思考推进公司的战略方向，比如数字化转型、三电产业化、零部件产业化等。

的确，工程机械行业目前面临很大的变革机遇，数字化、智能化、新能源化（含电动化、氢燃混动）转型将是重中之重，上述人士表示：“这些战略落地是公司未来继续在产业升级浪潮中长期具备核心竞争力的重要举措。”

近年，三一重工提出数字化、电动化以及国际化三大战略，而将三一重工带领至现在的高度，梁稳根以擅长抓住商业机会，推进长期战略落地著称。

因此，梁稳根作为公司实控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以确保三一重工在内的整个三一集团长期保持竞争优势。

另外，梁稳根也想让公司职业经理人的发展机制与战略高度匹配。

上述人士表示，此次人事变动，较好地完善了公司职业经理人机制，有利于提升供公司治理水平，“带动了一系列关键岗位的发展，有能力的人往上走，整个人才机制和通道就顺畅起来了。”

另外，梁稳根非常认同向文波的工作。向文波此前主抓公司国际化，2021年，三一集团海外销售高速增长，其中挖掘机海外销售突破了2万台，支撑了上市公司业绩持续向上攀升。

值得一提的是，在此次董事会议上，梁稳根表示：虽然我不再担任三一重工董事长，但我仍然是三一重工的董事、实控人，仍然会高度参与和关注三一重工的发展，“我对三一重工的精力投入并不会减少，只是把更多精力放在公司长期战略发展，特别是数字化转型。”

公司战略锁定数字化转型

梁稳根卸任董事长后，从继任人选看，三一重工的高层架构依然稳固。

公开资料显示，比梁稳根小6岁的向文波，先后毕业于湖南大学、大连理工大学、中欧国际工商学院，获得材料系铸造专业硕士学位及工商管理硕士学位。

向文波是与梁稳根合作多年的“老搭档”，长期担任公司副董事长、总裁，对三一重工及所处行业认知深刻，经营业绩和经营能力突出。

公司和业界普遍认为：向文波完全胜任三一重工董事长职务，也反应了整个创始团队始终非常团结，体现了优秀的职业经理人发展机制。

与向文波同龄的俞宏福于2006年加入三一重工，拥有超过三十年的机械行业经验，长期担任公司旗下三一重机董事长，推动公司挖掘机械全球竞争力的提升，夺得成为全球销量冠军。

根据三一重工2021年三季报，公司前三季度实现营业收入877.18亿元，同比增长20.34%；实现归属于上市公司股东的净利润约为125.67亿元，同比增长0.91%。

不过，公司第三季度实现营业收入205.9亿元，同比下降13.14%；实现归属于上市公司股东的净利润24.93亿元，同比下降35.32%。

据业内人士研判，今年一季度工程机械行业仍将下行，预计今年2-4季度将会出现边际改善，而新的工程机械增长周期或会在2023年出现。

因此，三一重工希望在新周期来临之际，尽快做好技术储备，在产品结构上与同行拉开差距。

回溯公司规划，2018年梁稳根对外发布了三一集团的“数字化”转型战略。他的目标是用数字化驱动公司全面转型，对企业的商业模式、管理、组织、流程等各个方面进行重构。

卸职董事长之前，梁稳根在1月2日的新年贺词中表示，2021年，三一交出了一份优异的成绩单：经营业绩再创历史新高，海外销售强劲增长；突破多项智能制造关键技术，北京桩机工厂获评全球重工行业首家“灯塔工厂”；产品智能化、无人化加快推进，并全面开启电动化转型。