蓝生脑科坚持引育并举 重视优秀管理人才培养

蓝生脑科坚持引育并举重视优秀管理人才培养

在公司可持续发展、医院内涵式建设的背景下，管理人才已成为医院高质量发展的重要支撑。面对连锁发展对人才的迫切需求，蓝生脑科董事长卓立强直言：“引育用留需要全面发力，真学实练方能锤炼英才。”自2020年以来，蓝生脑科加速布局，新开业运营医院达6家，员工规模增长超120%。支撑高速发展的核心引擎之一，正是通过分层分类与实战实训深度协同的培育机制，精心打造的管理人才内生成长链路，更深层的是蕴含其中的系统思维和长期主义。

顶层设计：战略引领，制度筑基

“任何医院都绕不开人才这个主题。我们在坚持广纳人才的同时，也非常注重自我孵化和内部造血。”卓立强介绍，医院生存发展必须建好管理和业务两支队伍。为此，蓝生脑科从顶层设计入手，摈弃单纯外部引才的路径依赖，确立“引进与培育并重”策略，探索契合自身发展战略、适应医院高质量发展需要、符合患者就医需求的人才培养模式。

蓝生脑科邀请专家为核心管理干部作专题授课　　医疗人才的成长有其规律，管理人才的成长同样需要周期。蓝生脑科坚持将管理人才培育上升至战略高度，系统性构建“引、育、用、留”闭环制度框架。2020年出台的《干部管理规定》，从岗位管理、教育培训、考核述职等11个维度，对管理人才实施全周期、全流程的规范化管理，并明确董事长为干部管理的第一责任人。

针对不同发展阶段、不同职务层级的管理人才，蓝生脑科量身定制差异化的培养路径。对新入职员工，强化标准化入职培训，加速文化融入与认同；对储备干部，实施总部跟班学习、医院实地轮岗，在实践中锤炼和考察；对中青年骨干，定期进行集中培训，系统化储备中坚梯队；对核心管理干部，推行战训结合模式，重点提升战略思维与领导能力。

2025年初，蓝生脑科推出《核心管理干部集体学习制度》，每月利用半天时间，采取“专家辅导+高管交流+案例研讨”模式，聚焦人工智能、医疗质量、学科建设、传统文化等重点课题，为全局性谋划、整体性推进医院高质量发展提供方法论指导。蓝生脑科还联通新希望集团哈佛商学院线上教学资源，组织近70名青年管理干部参加领导力提升项目培训。

实战淬炼：平台赋能，梯队成长

在蓝生脑科的人才孵化生态中，系统化、高强度的集中培训不仅是驱动管理人才补足短板、淬炼能力、思维碰撞的实践平台，更是文化融注、思想统一、组织进化的重要手段。近年来，蓝生脑科利用常态化的集中培训，打造内生式管理人才梯队，并将青年管理干部自主培养作为重中之重。

蓝生脑科中青年管理干部培训班自2019年9月首期开班，至今已举办3期。蓝生脑科持续优化培训模式和内容设置，采取专家授课、个人自学、讨论交流、案例分析等多种形式，内容涵盖行业政策、质量管理、绩效考核、人力资源、公文写作等多个领域。参训学员均为45周岁以下、管理岗位任职、医院讨论推荐、具备培养潜力的年轻管理干部。

2024年4月，蓝生脑科新进核心干部和后备干部管理实训班启动。与以往不同，此次为期5个月的实训班，更加强调医院管理理论知识和实战技能培训，聚焦医院发展战略、学科人才建设、高效团队打造、现代医院管理及智慧化转型等核心内容，旨在短期内实现核心管理干部理论知识和管理技能的显著跃升。

蓝生脑科董事长卓立强为新进核心干部和后备干部授课　　持续的投入结出硕果：超过200名年轻管理干部通过培训项目实现能力升级；年轻干部破格任用机制通畅，已有20余名“85后”通过储备计划进入医院管理团队；匹配医院连锁发展步伐，常态储备1家医院完整领导团队。未来，蓝生脑科还将依托自主研发的E-HR系统，实现储备干部培养过程数字化、能力图谱可视化，管理更趋精准高效。

文化铸魂：长期主义，价值共生

“医疗人才的竞争终将回归培育之本。”卓立强表示，设备能买，人才能引，但深度的能力匹配与文化认同，只能依靠长期培育。“人才第一，以奋斗者为本”的文化基因，已经深植于蓝生脑科的人才理念当中。长期实践证明，医院筹建运行的关键阶段，成熟的管理团队不可或缺，而这需要平台和时间的长周期历练和滋养。

翻开蓝生脑科2022年制定的治理体系和治理能力现代化建设的文件，其中有这样一段表述：“发展战略与管理策略确定之后，干部特别是核心管理干部的工作能力与精神状态就是关键。”为此，蓝生脑科创新性地提出“年龄和气质、学历和履历、事业心和责任感、能力和技术、管理和发展”人才画像，并着力打造以“战略决策、系统构建、文化引领、知人善任、攻坚克难”为核心的医院管理者能力模型。

卓立强表示，蓝生脑科努力搭建平台，让人才施展才华奉献才智；完善保障，让人才心无旁骛服务患者。只有搭好台子、引好路子，人才才能大胆地迈好步子，进而树好蓝生脑科的牌子。未来，蓝生脑科将持续优化育人机制，通过内部培训、外部送学、岗位锻炼、继续教育等多维举措，营造拴心留人、价值共生的组织氛围。

在医院管理人才培育的“马拉松”赛道上，蓝生脑科坚持以长期主义为根基，以文化认同为纽带，构建的从新员工融入、储备干部轮转、中青年骨干集训到核心管理干部锻造的精细化、内生式、可持续的人才供给机制，正源源不断地孵化出支撑自身高质量发展的核心动能。