领导行为理论(探索布莱克和莫顿的领导方格理论：找到适合你的领导风格)

领导方格理论是由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立，以基本风格理论为基础、用方格图表示和研究领导方式的一种理论。方格理论一般用于确认你偏好的领导风格，同时让你知道可以根据情况需要改变自己的风格。这一理论的提出改变了以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心，要么以人为中心)的绝对化观点，根据领导者对工作（以任务为中心）和员工（以人为中心）的关注程度，划分出五种领导风格：

1.乡村俱乐部式管理：对业绩关心少，高度重视员工的社会需求，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松、感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心。

2.任务服从式管理：对业绩关心多，几乎不关心员工的需求，对人关心少、作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，极其关注任务/目标的完成情况。

3.中庸式管理：既不偏重于关心业绩，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的成绩，但不是卓越的。

4.贫乏型管理：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位。

5.团队式管理：对业绩和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。布莱克和莫顿认为这是所有领导者都应该采用的方式。

综上所述，你是属于哪一类型的管理者呢？

根据自己的领导风格，我们给予以下几点建议：

1.如果你是乡村俱乐部式管理者，目前的管理方式不能无限期地持续有效，你必须更加重视任务的完成情况。

2.如果你是任务型管理者，那么你的方式显然适用于危险期或极端压力期。但是，如果这是你的固有姿态，你应该努力在工作和人员关注之间达到更好的平衡。

3.如果你是中庸式管理者，布莱克和莫顿的理论可能对你没有很大用处。但是你需要思考，期望员工持续不断、竭尽全力地工作是否现实？是否需要对自己的管理方式做出调整？

4.如果你是贫乏式管理者，那么要么是你进错了公司，需要换工作；要么是你对管理没兴趣，在这种情况下你需要换职业。

5.如果你是团队式管理者，也要注意，你需要表现出坚定和在乎，而不是慌乱和讨好。

领导方格理论问世后便受到了众多管理学家的高度重视。它启示我们在实际管理工作中，一方面要高度重视手中的工作，要布置足够的工作任务，向下属提出严格的要求，并且要有纪律规章制度作保障；另一方面又要十分关心下属个人感受，包括关心他们的利益，创造良好的工作条件和工作环境，给予适度的物质和精神的鼓励等，将下级工作人员在责、权、利等方面高度统一起来，提高下属的积极性和工作效率。

要明白，单一的风格并不是在任何情况下都适用。学会灵活变通，使你的管理风格能够适应不断变化的环境才是王道。

【问题反思】

·在你所在的部门内，最受尊敬/成功的领导者采用了哪种领导风格？

·你或者你上司的领导风格是否体现出部门内最普遍的风格或是与之相冲突？